团委书记黄国强：

2011年对于我来说，是一个转折点，从一名宣传干事走上团委书记这个管理岗位，从内心来说，感受还是非常深的。我们的成长，得益于集团快速的扩张发展，也得益于公司对于人才梯队建设的规范化。这对于企业每个想干事、能干事的员工来说，提供了良好的、公平的发展空间。身份的转变，岗位的转变，思维也必须跟着变，这肯定需要一个过程。六个月之后，回头看看自己在这个新的岗位上履职情况，用一句话来总结概括，那就是：勤奋有余，经验不足，大有希望。何以这样说？

走上新的岗位，每个人都想通过一些新的施政措施，快速进入工作状态，让成绩尽快的体现。由于刚刚上任，对情况的不熟悉，缺乏足够的沟通，导致有些支部改选程序不规范。再通过查阅和学习有关资料后，开展了与车间党支部的对接和接洽，规范了团支部改选活动，配齐配强了支部干部力量，将一批骨干青年纳入到了组织体系当中，团组织的框架体系得到了进一步增强。

三鑫青年工作有三大活动，一个是青安岗送安全知识到井口活动，另一个是青年突击队活动，再一个是青年志愿者活动。青年安全监督岗活动履职以来开展了两次，其中显著的特点是将活动从地面延伸到了井下，再就是将青安岗向民工队伍辐射，将外来民工纳入了青安岗管理体系。青年突击队在下半年已经开展了四次清洗衬板活动，这些活动，也进一步增加了我对这个群体的认识。

在各种思想互相碰撞下的今天，怎样把青年人的思想价值观与公司的价值理念相结合起来，是当前青年工作面临的最大难题。履职以来，我也在团的建设形式上进行了一些尝试，开展了青工思想调查、团干读一本好书、团委每周一会、青年联谊等活动，效果不敢说很好，但还是有所收获，这些形式让我进一步增强了对团组织和团员了解，也为我下一步如何开展工作，做好了铺垫。

这六个月来，我在工作上的成效与不足同样明显，那就是如何搭建青年群体的成长平台和引导青年思想积极向上这方面，还没有一个很有效的工作模式，这也是我今后工作中需要着重思考的一个问题。总体说来，青年工作对于我来说是一个全新的挑战，干好青年工作也是大有希望的。

离退办主任助理任强：

2011年7月，我担任离退办主任助理和离退休党支部副书记以来，不断加强学习，摆正自己的位置，积极联系群众，深入基层，工作中兢兢业业，对分管的工作，做到注重分门别类，专项推进，稳扎稳打：

一、开展建功立业活动。组织公司技工参加职业技能比赛；总结、推广公司先进达标班组建设经验；扎实推进“安康杯”竞赛活动深入开展，并荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜单位；关爱职工，为生产一线员工送清凉。

二、着力维护职工合法权益。加大矿务公开工作力度，企业重大事项向职工公开；组织召开职工代表大会主席团大会；慰问伤、病员工近20多人次。在职、离退休人员、职工直系亲属去世，工会或委托分会，在当天能去的范围内都到家慰问，敬献花圈或慰问金，共慰问近20余人次。9月，开展了“金秋助学”活动， 39名困难员工子女上学得到资助；认真做好离退休党支部党建工作。

三、着力提高职工队伍素质。8月份，组织200余名职工观看了励志电影片《坚强》；9月，组织方队参加了湖北省总工会举行的“关爱安全健康，维护职工劳动安全健康合法权益”主题活动。8月，组织未婚员工参加了黄石市“七夕鹊桥”大型相亲联谊活动；九月，组队参加了第二届“中金杯”篮球赛，获广西赛区第四名；十月组织公司职工羽毛球排位赛；十一期间，会同党群部开展了庆国庆职工趣味活动。

四、着力建设学习型工会组织。组织工会干部认真学习党的路线方针政策、劳动法律法规、生产经营知识、工会业务，不断提高工会干部的组织协调能力、依法办事能力、破解难题能力、工作创新能力，外派工会干部、工作人员参加市总组织的各项培训学习；加强对工会分会的指导和服务；加强对职工劳动福利事业的经常化、制度化，加大行政对工会的支持力度，按期发放食用油、大米等福利物资。

安环部部长助理张正云：

2011 年对我来说，是一个充满干劲和激情，朝着新的岗位目标努力奋进的一年。

7 月份，我从安全工程技术岗位有幸走上部门助理管理岗位，角色身份发生了变化，我深感肩上的责任重大，工作要求更加严格。矿山安全事关公司安全发展大局，事关企业全体员工人身健康安全的大事，在使命和责任面前，我不敢抱有半点松懈和侥幸。直觉告诉我，走上新的管理岗位，是领导对我充分信任和鞭策，我唯有认真学习，努力工作，争当一名合格、优秀的矿山安全卫士，报效组织对我的期望。当好领导的参谋，及时为领导分忧解难，一心一意为员工干实事、办好事，用实际行动守护好公司安全生产生命线，是我这个部门助理的职责和努力方向。

走上新的工作岗位近半年来，在公司各级领导的正确领导和部门团队的协作支持下，我坚持党性原则，以公司安全和谐发展为己任，与时俱进，努力工作，用自己的公心、诚心、信心去辅佐公司和部门领导开展好各项安全生产管理工作。

2011 年下半年，我的工作重心和焦点是全身心投入公司安全避险“六大系统”建设和安全环保“绿化美化”工程建设任务；在基础管理达标方面的重点是，继续深入持续开展安全生产标准化达标运行管理和国家一级资质对标自评申报工作。要切实开展落实好这三项具有政治意义的安全生产管理项目建设工作，首先摆在我面前是关注和落实好国家安全监管相关政策要求，及时摸清行业动态。在具体措施方面，我充分借助公司生产技术部、机动部、企管部、生产单位等关联单位的技术力量和群团组织的协作关系，注重相互之间的协调配合作用，依据基层所提供的可行性分析数据，制定出符合公司现状的项目建设方案，妥善处理好现场监管与各项内外监管政策之间、生产与安全之间的平衡协调关系。

在安全避险六大系统建设重点工程组织推进实施过程中，努力参与了项目立项、技术产品对标选型与甄别、项目招投标与施工方案编制、施工现场跟踪验证等工作，为12月份系统实现并网运行履行了所处岗位的职责和义务。

在对外业务交流、来访接待方面，坚持以高度的原则性和灵活性，加强对外信息沟通与业务交流工作，树立公司良好外部形象，努力为公司与上级安环监管部门、行政主管部门、行业兄弟单位、安全技术合作伙伴建立长久和谐的工作关系，积极发挥公司与外部相关方的桥梁纽带作用。

近半年来，我在本职工作岗位上，通过不断摸索创新工作方法，努力学习和总结矿山安环监督管理专业工作经验，尽职尽责为公司的安全避险系统建设完善、安全环保绿化美化、安全生产标准化三项重点推进实施工作付出了一定努力，但其综合成效还未最终实现、目标管理效率还存在一定差距，个人能力有待进一步提升，这是我今后一阶段必须虚心面对和认真思考的问题。如何在公司安全生产管理方面有所突破，为企业安全生产实现长治久安，是我将来一如既往地努力探索的课题。我相信，我能行！