在选厂，经营部发货员经常在脱水工段里外忙碌，他们每天和车辆打交道和人打交道，既要当好调度员、协调员，又要当好通信员。现在更是现场管理的管理员。

为了进一步提升经营部整体形象，培养员工良好的工作习惯，规范经营秩序，经营部把现场管理作为部门管理创新的突破口来抓，推动现场管理创新活动深入广泛持续地开展。首先，从教育引导入手，使员工转变观念。其次，加强管理，完善现场机制和工作方法。其三，把治理向纵深推进，目的是围绕创先争优活动，高标准、严要求确保产品销售顺利完成，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。其四，从严考核，奖罚兑现，责任到人。通过一系列措施的实施，现场环境发生了大改观。

在产品发运过程中容易造成随风扬尘、抛洒滴漏的现象，既污染环境又造成运输损耗。经营部现场管理员严把产品出厂关，用地膜等材料对车辆间隙进行堵漏，避免矿产品抛洒路面、污染环境，使产品路途损耗降至最低，确保效益最大化。通过探索实践，公司矿产品运输损失率逐年下降。

据了解，在实际操作时，杜绝破损、车门缝隙过大货车进入矿仓装车；根据天气情况，合理安排产品发货计划和装车量，及时发货不胀库；执行“晴天多发、阴雨天少发、大雨天停发”的运输原则，最大限度地减少天气对精矿运输途耗的不利影响；此外，在收货现场对产品交接人员实施目标管理，选派责任心较强的人员担任产品交接员，核对单车计量结果，做好产品交接管理，及时履行货物交接单手续，有效的提高工作人员责任心，保证产品结算数据的真实与准确，切实维护公司利益。（周凯）