地测部部长助理王贤奖

自任职部长助理以来，我主要分管综合地质工作，同时协助部门领导做好其它地质技术管理工作。

首先是加强井下现场管理工作。一是及时作好原始地质编录、布样、采样和原始数据的收集。掌握自己所管中段的矿、废石溜井的分布情况，做好矿、废石分流。对浅采采场用红漆标出醒目的矿岩界线，控制采矿边界，努力降低贫化、损失。二是强化安全管理。任何时候安全生产都是第一位的，我要求现场技术人员，下井一定要注意安全，每次下井至少二人同行，相互照应，几个月来没有发生一起安全事故。三是做好探矿计划的安排与落实。我们根据井下施工进度、难度情况，采取奖惩措施，对于那些确实因为安全因素而不能施工的工程，我们调整计划，改变探矿靶区，确保全年计划的实现。截止10月末生产探矿共完成1086.3米，完成年计划的72.1%；地质探矿共在完成887.9米，完成年计划的95.7%。预计全年能够100%完成任务。

其次是做好综合地质工作。一是及时完成生产地质图件的编辑与整理工作。今年我们按公司质量体系管理持续改进的要求统一了1：200比例尺生产用图的图式、图例、样品台账、地质编录卡，并督促大家按照标准及时编辑、整理、归档。二是做好综合地质图件的编辑整理。我翻阅大量的原始编录和样品台帐，对T-520、T-470、T-420等的中段的地质平面图、剖面图逐一进行了校对。通过资料整理，分析矿体地质特征，总结成矿规律，编制了2012年生产探矿、地质探矿计划和十二五地质探矿规划，提交采掘计划用图95份。三是完善生产矿量的统计与储量计算图。今年，我们重新调整和完善了储量计算表格和统计方法，一个矿块建一个EXCEL文件，一个EXCEL文件从单工程平均品位到保有矿量建有七张表格，同时绘制平、剖、纵储量计算三面图，图中标注矿块名称、储量类别，并且与储量计算表一一对应。通过这种改进，实现了图、表对应，保有储量分布情况一清二楚。

第三是数字化矿山Micromine地质建模。修改、完善鸡冠咀、桃花嘴矿区地质剖面图，编辑J-470m、T-520m以下地质剖面DXF图件28份，建立、校验两矿区的钻孔数据库文件近3万条记录，依照集团公司统一标准，修改深部矿体模型，按时上报2011年地质探矿总结模型报告、2012年地质探矿设计模型、2011年末生产矿量地质模型及总结报告。

第四是参与矿产资源开发工作。任职以来参加了两次资源开发项目，先后考查了吉尔吉斯斯坦库鲁—捷盖列克铜金矿、云南省永善县茂林镇铜矿、兰坪县麻地箐铜矿和云龙县马鞍山铜矿。库鲁—捷盖列克铜金矿考查项目历时16天、云南省的考查项目历时15天。我们从矿区的交通、地理、地质资源、建矿条件、、开采现状、资源保有、法律政策等方面做了初步的调查，收集了各矿山的证、照及勘查资料，并现场采集了地质、选矿混合样，执笔编写了库鲁—捷盖列克铜金矿考查报告等相关考查报告。

经过近四个月的工作，感觉到自己还工作中还有不足：

一是公司数字化矿山建设要求很高。地测部会使用Micromine和西安山璞等数字化矿山软件的人很少，自己应组织和带领大家加强学习。二是要加强自身的专业理论和相关专业知识学习。参加矿产资源项目开发，学到很多东西，但也感到还有很多东西需要再学习，特别是成矿理论、地质规范、采矿选矿知识等等。

千里之行始于足下，今后，我将努力克服自身的惰性，爱岗敬业，攻坚克难，积极迎接新的挑战，努力为公司十二五发展发挥地质尖兵的先锋作用。

生产部主任助理院雷

任职伊始，首先花了一段时间结合部门对自身的定位进行了一些思考，我认为以下十六字基本可以涵盖我个人工作的目标和广度。“立足技术，指导生产；加强管控，服务公司”。

这里面公司利益是核心，在处理具体问题时都统一于服务这个总目标，对生产单位既要在技术上进行科学合理的指导和帮助，更重要在于对生产全程积极的调派和管控，以确保井下生产的正常衔接，确保年度生产计划的落实，为安全生产提供支持。

我日常协管一部分科研技改工作，主要工作是主管采矿车间-420米中段鸡桃两个采区的生产技术管理工作，任职以后主要取得如下成效：

在深入现场熟悉情况，掌握本中段的资源情况及勘查程度的基础上，将探、采、掘、供、充各类工程按重要性进行分类，找出关键节点，关键采场，迅速完成采场设计，与车间沟通后安排精干施工机台进行突击施工，在两个月时间内，完成了制约中段采场正常衔接的关键采场T411采和J722-2采场的采切凿岩施工，改变了由于矿体变化较大导致的半年来采场衔接被动的局面，确保了本中段下半年及2012年有矿可供。在确保了大的生产衔接完全正常的情况下，一方面与地测部门沟通，加快实施地探增储和一些急需升级矿块的探采结合工程的施工，另一方面安排机台施工备采采场J724-1采场和T412采场的采切施工，留足余地，以确保较长时期的生产持续稳定。目前J724-1采场已完成施工，T412采场正在组织施工。

地测部部长助理马彬

我牵头分管地测部测量工作。四个月来，我主要从以下几个方面展开工作：

首先是加强井巷工程质量和现场管理。上任后向各施工单位重申了公司《井下现场工程质量管理考核实施细则》、《验收管理条例》和《质量管理体系作业指导书》的规定要求，督促测量技术人员严格执行各项操作守则，促进各施工单位提高施工质量，加强文明生产。

其次是严格执行公司验收管理条例，加强采场矿量验收管理。一是对验收报表格式进行了调整，对报表实行规范管理；二是对不符合设计要求的、不能利用的工程一律不验收；达不到设计要求，但可利用的可修品工程，待其整改合格后再验收；三是加强采场验收管理。分层浅采采场验收要测采场上下分层平面、采场剖面、顶底板高程；中深孔采场验收要实测空区；所有采场验收一定要有部长助理以上部门领导现场参加，采场图册、矿量计算过程要审查、存档；验收时计划部、企管部、安环部相关人员和分管地质、采矿技术人员必须全程参加验收，且原始记录由地测部人员记录，所有参与人员签名。

第三是负责各类原始资料、成果的检查、整理、汇总、存档、管理。要求各施工单位在每月20日前，将各中段井下测量控制点成果提交给地质测量部各中段分管测量技术人员，进行收集整理、归档。每月初由我负责收集上月的新工程平面图，验收报表、测量成果等原始资料，一季度刻盘一次作存档。

第四是完善各类工程图、采场图册、CAD制图，严格按标准制图，至10月15日已建立井下所有在采采场的采场图册； 至11月15日已完成今年已结束采场的采场图册，并审核、归档。

第五是及时实测矿区地形图，定期进行边坡塌陷区沉降和变形观测，绘制相应的报表和图件。鸡冠山山体滑坡后，地测部测量组迅速制定值班表，在滑坡不稳定期冒着高温坚持每天进行变形观测，稳定期后定期每周观测一至两次；井下623-1采和T614采场发生垮帮现象，测量组马上制定监测方案，安排车间技术人员定期进行监测，地测部进行核查；地表塌陷区沉降变形观测按惯例进行日常观测。目前公司在进行改扩建和厂区绿化，矿区地形图出现很多变化，测量组及时进行了实测上图，先后完成了公司新主井区地形图、尾矿干堆地形图、副井区地形图和新风井区地形图，为公司改扩建提供支持。

第六加强地测部测量仪器的使用、维护、保管工作。上任后对测量仪器的进行了清理，摸清了测量组仪器的基本情况，修订了地测部测量仪器使用与管理规定。对一些落后不使用的老仪器如经纬仪放入仓库，不再进行年检，有些超过使用年限的仪器按公司程序申请报废，对正在使用的全站仪和精密GPS定位仪加强维护，注意使用，定期年检。

第七配合部长，做好测量专业日常管理工作，按时完成公司各部门、领导交办的任务。公司在改扩建中有许多基建工程，需要地测部测量配合，大量原始数据需要测量实测，我们加班加点积极配合按时完成。

失之毫厘，谬之千里。今后，我将努力推动测量工作实现精细化管理，为公司成本管理把好基础关。