编前语：2011年即将过去，回首这过去的一年，岁月记录了我们三鑫人默默无闻的工作轨迹，年轮承载了三鑫人无私奉献的辛苦汗水。回首过去，是为了更好地面向未来，全面“盘点”今年，是为了明年的更好、更高起点“开局”。

 

盘点2011

尽管2012年我们面临的形势依然严峻，承担的压力依然较大，但只要我们紧扣目标，迎难而上，高标准、高质量地抓好2012年各项工作，扎实推进“稳定本区、进入周边、开发非矿”的发展战略，就一定能在“十二五”期间继续保持和提高在中国黄金集团“第一军团”的发展地位，为集团公司“双千亿”战略目标再立新功！

 

抓管控。一是在探矿上。在矿区深部及外围找矿项目已开工的几个深钻，探矿效果很好。二是在组织上。以保供矿为重点，以保品位为中心，提高矿房开采效率，确保采选满负荷生产。三是在系统上。完成了主井提升电机、两套计量斗及首尾绳改造，缓解了3000t/d矿石提升能力。完成了4000KVA增容改造，解决了电力不足问题。利用老尾矿库粗粒级尾砂，改善尾砂分级效果，缓解了井下采充矛盾。四是在经营上。严格成本管理，确保经营在控、可控。把握市场高点，主产品采用均价及点价方式相结合，稳定了收益。在物资价格全面上涨的情况下，严控库存资金，以招标和比价采购为重点，减少资金支出。

抓基础。一是在“十二五”的开局之年和公司发展的关键时期，产生了新一届董事会和经理层班子。新班子上任后，转变作风，真抓实干，工作卓有成效。二是抓好中层管理人员的全员竞聘工作，做好后备干部的培养和使用，聘用了一批助理级管理人员，充实了队伍，形成了人才梯队。三是以强化现场管理和劳动纪律为突破口，以绩效杠杆为切入点，进一步振奋了干部员工的精神面貌，提高了执行力。

抓科技。一是投入4000多万元，完成了压滤干堆项目，有效缓解了目前尾矿排放压力，还可消除尾矿库安全隐患，提高水资源利用率，保护生态环境。二是完成了井下排水系统自动化改造，实现了无人值守和远程控制。完成了互联网改造与自动化办公、人力资源系统等软件选型。三是完成了充填自动化改造，实现了充填配比与充填浓度的自动化控制。

抓项目。一是与长沙有色冶金设计研究院等设计和施工单位联合完成了3000吨/日采选改扩建工程《可研报告》、《初步设计》、《工程勘察》等工作，为下一步工作创造了条件。二是开展了3000吨/日采选改扩建工程立项、安全预评价、环评工作、水土保持、土地复垦等前置手续办理工作。三是按照“施工不停、优化不止”的要求，组织相关工程技术人员和专家将初步设计（送审稿）投资概算43878.28万元调减为39818.26万元，调减额度4060.0万元。

抓安全环保。一是完成了监控检测系统、人员定位系统，通信联络三大系统，其他紧急避险硐室、压风自救、供水施救三大系统正逐步实施，六大系统年底有望全部完成。二是完成了一采区充填堵水和近地面帷幕注浆堵水等相关工程，效果明显。三是开展环保核查。今年3月，清洁生产通过了黄石市环保局验收。对重大危险源制定了环境应急预案。目前公司的重金属污染物、废水、废气、噪声均实现达标排放，化学需氧量达到大冶市环保局下达的总量控制指标。

布局2012

强化生产组织，确保全年的产量任务

产品产量是公司发展的前提。要维持主力中段供矿能力，稳定老中段采矿能力，提高J-420、J-470、T-520三个新中段生产能力，缓解近3000t/d采供矿能力。要抓好桃花嘴溜破系统的修复，确保近3000t/d主井矿石提升能力。要抓好充填管理，提高尾砂产率和利用率，缓解采充矛盾。要进一步完善通风系统，改善井下作业环境。要抓好泵站迁移，确保生产用水。要抓好设备管理，减少故障停车。

强化经营工作，争取效益最大化

要对照公司历年最好水平，在动力成本、维修成本、工程成本上下功夫，降低直接作业成本。要严控非生产性支出。要规避价格风险，搞好货款回笼，确保收益。要创新销售模式和定价方式，提高销售收益。要健全物料“进、出、存、耗”四套台帐，严控“采购、入库、使用、报废”等关键环节，做到物料去向明，尽其用，存货清。要合理配备劳动组织，提高工时效率和劳动生产率。

强化基础管理，提升管理档次，促进管理升级

围绕“只有标准、没有制度”的理念，重新修订和完善管理标准和制度，增强标准的严肃性和权威性。要抓好“三无四不漏”工作。“三无”即现场无矿物、无杂物、无油渍；“四不漏”即现场不漏水、不漏油、不漏气、不漏矿浆。进一步抓好“绿化、美化、亮化”工程建设。要尝试建立完善中层管理人员、技术人员、技能人员三支队伍激励机制。要尽快完成主要生产环节的自动化改造、远程控制和无人值守系统、办公信息平台等改造。

强化技术创新，提高企业创新创效能力

围绕“采掘机械化100％”这一目标，使用高效设备，提高开采效率。要抓好药剂自动添加系统和低碱度铜硫分离试验研究，提升指标。要开发利用地面堆存的尾砂。要强化“信息就是效益”的理念，重视信息的传递和高效。要抓数字化矿山建设。要加快压滤工艺的改进，提高充填质量和尾砂利用率，提高尾砂干排能力，杜绝尾矿湿排。要通过加强管理和流程优化，提高金铜选矿回收率，提高资源利用效果。

强化项目建设，确保“十二五”生产衔接

配齐配强工程管理人员，尽快推进3000t/d采选改扩建工程。要以集团公司项目建设典范乌山为标杆，采取前期工作和工程施工同步开展，井筒与井塔平行作业等超常措施，加快建设进度，缩短基建工期。要提前做好深部开采技术研究。抓好黄金培训中心建设。

强化资源占有，增强企业发展后劲

抓好深部和周边探矿，尽快提交矿区深部资源详查报告。要积极申请参与长江中下游整装勘查工作。要加强与湖南、湖北、安徽、江西等省市地矿部门的长期合作关系，积极争取他们的支持。

强化风险管控，提高驾驭风险的能力

按照事故发生的频率和风险程度的大小来逐级消除安全隐患。要围绕清洁生产和绿色矿山标准，创建园林型、清洁型矿山。要狠抓安全责任的落实，加大隐患整改力度，确保矿区平安。要抓好矿区生产生活污水的处理，推进美化绿化工程。要抓好干式尾矿库建设和冯家山尾矿库闭库工作。要抓好鸡冠山滑坡治理。要提升“六大系统”建设水平。力争通过国家安全标准化一级企业达标验收。

强化党建和企业文化建设，凝聚企业发展合力

进一步推进“创先争优”工作，融入管理，落到实处，促进企业发展。要积极倡导“敢管、会管、服管”等理念，大力营造“说了就干、定了就办”的敬业态度，杜绝“顶牛”“扯皮”“拖沓”的不良习气，形成良好的管理氛围和企业作风。要以西藏甲玛“5300”，内蒙“乌山”精神为标杆，通过身边的人和事，影响、凝聚、带动广大干部员工，营造积极向上的文化氛围。要搞好传帮带，培养一支作风严谨，业务过硬的干部、技术队伍。（刘晓春）