采矿车间为提升自身安全生产管理工作水平，在车间推行安全达标管理，即“安全管理人员素质达标、岗位安全环境达标、现场管理达标”。

安全管理人员素质达标：各工段分管安全的工段长、值班长、专职安全员，每年参加公司及车间举办的安全管理人员学习培训，对安全管理人员，建立“动态管理”、“教育培训”、“业绩激励”三种机制，同时鼓励考取注册安全工程师。

岗位安全环境达标：该车间提高各生产作业班组在推行班组标准化建设方面的监督与辅导工作的力度，特别是对班组班前会、班前风险辨识预知、交接班、班组标准化运行执行记录等方面加强督促检查。

通过事先对各生产作业场所、重点危险源控制点、重要设备运行部位组织评估出来的典型危险和有害因素，设计编制科学合理、视觉感知度强的现场《危险有害因素告知书》张贴或立体布置在对应场所显著位置。

现场管理达标：现场工程布置图、巷道平面图、避灾路线图和作业进度表清晰，现场作业设备无故障，岗位操作符合作业程序要求，无“三违”现象，现场采掘施工质量合格。

为顺利通过国家安全生产标准化一级企业达标评审，采矿车间加强做好班前安全风险预知、劳保穿戴、安全确认、安全检查、爆破公示、安全警戒、顶板管理、通风管理、设备管理、安全避险“六大系统”设施维护、现场文明生产管理、关键部位准入、消防管理等重点制度的推进落实工作。