29日，公司为确保2012年班组100%顺利通过上级的考评与验收，开展班组建设“月月检”活动。

由公司企管部牵头组织相关部门负责人到车间各班组进行检查指导。按照班组建设工作要求，公司不做表面文章，深入车间班组，确保工作扎实推进。按照《公司班组建设考评标准》，检查组对各班组进行了严细实地查找，梳理出不足和漏洞，指导并督促各班组各类基础资料的完成和具体实施，相关车间、部门根据班组存在的问题进行了指导，并制定整改措施要求限期整改到位，检查组每月深入基层定期对班组进行现场指导、帮扶。

同时，指导各班组必须依附于日常各项工作中具体实施，围绕公司的总体目标和工作任务，找准切入点，从规章制度、班组核算、班务公开、安全管理、学习型班组建设四个方面入手，牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的企业文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

公司通过开展班组建设“月月检”活动促进了日常工作，以日常工作业绩来检验班组建设效果，确保班组与安全生产和经营管理工作的互相结合，突出班组建设工作的实效性。