物资部部长助理：程国华

自担任物资部部长助理以来，我积极配合公司和部门领导做好公司物资管理工作。主要工作内容有以下几点：

从物资仓储基础管理工作着手。每周定期对仓储库存基础管理进行考核检查，要求货物摆放整齐，卫生整洁，账物相符，库存结构合理。加强现场管理，完善仓库标识牌设置，发现不干净的地方及时清扫，时刻保持仓库整洁卫生的良好形象。

加强员工管理，注重劳动纪律。要求员工按时上下班，统一着装。组织保管员进行学习，进一步熟悉业务。准确及时收发货，为生产服务，加强廉政自律管理。同事之间团结互助，及时沟通，细致做好部门员工的思想工作。

加强仓储安全管理，消除隐患。近期为了做好氧气乙炔的管理工作，主动到黄石压力容器检测所对氧气乙炔专用瓶进行检测。对过期检测不合格的氧气乙炔瓶进行及时强制性淘汰，从根本上杜绝了安全隐患。对检测合格的氧气乙炔瓶进行定期保养，除锈刷漆，统一标识。并采取钢印编码，加强收发管理。另对存放柴油、润滑油的库房明确危险标识，进行定期巡查，防患于未然。

按照公司和部门的要求做好物资采购招标组织管理工作。一经确定物资采购招标价后，日常采购严格按照招标采购价执行。对没有招标的非常用物资，在公司价格审查小组监督下，进行比价采购；特殊物资采用合同采购等。严格按照公司采购管理办法执行。

在各车间和职能部门的支持配合下，圆满完成了公司和部门下达的对二级库的盘存和清点工作。

急生产之所急，满足生产需要。在公司压滤车间和选矿车间新设备较多，配件不齐全的情况下，对一些急需或是预计影响生产的配件材料，提前和各车间部门进行沟通交流，做好计划编制工作。在不增加库存的前提下，针对各车间部门的生产情况，调整仓储库存管理结构，合理优化库存管理，做好设备配件、物资材料的申购计划和采购工作。

 动力车间主任助理：程晓耕

我走上主任助理岗位，协助主任分管车间的设备和安全工作。职务的改变给自己提出了更高的要求和挑战。入职近五个月来，我努力把工作做细做好，尽快进入角色，不辜负公司领导和全体员工的厚望。

动力车间是公司的能源基地，风、水、电样样维系公司的生产命脉，井下排水、井下通风维系着矿山的安全，我深感责任重大。为加强管理，确保设备正常运行，满足公司生产需要，我重点抓几个关键环节：

一是亲历亲为每天深入车间生产现场巡视，查看各机台设备运行情况；通过电脑监控系统，对井下各排水和通风设备实施全天候监视，合理调度设备作业资源，发现异常及时安排处置，从年初至今，车间设备始终保持饱满的运转状态。

二是抓好设备设施完好率，动力车间管理的设备设施点多面广，从地面供电、供水、供风到井下排水、通风，有的设备使用年限长短不一，设备维护要求不同，对全车间管辖的设备设施状况，我能做到心中有数，有隐患的设备提前安排人员预检处理；对突发故障的设备，有计划组织力量维修到位；重大维修项目，总是亲临作业现场指导，仔细严格验收检修结果。

三是狠抓安全管理。定期开展安全检查，发现隐患及时整改，杜绝设备和人身事故的发生。

四是狠抓设备基础管理，在原有基础上进一步理顺各类设备档案、备品备件台账、设备维修台账，规范各班组设备运行、点检记录。各生产班组制度规程上墙，强化员工设备操作规程落实。