生产部部长助理朱志彬

三个月来，在部长的正确领导和技术人员的大力支持下，主要完成以下六项工作。1.加强技术管理工作，努力提高技术人员的技术管理水平，从技术上要效益。加强设计管理，从源头上提高技术管理水平，使设计规范化、标准化、科学化。加强现场管理，提高技术指导水平，减少不必要的损失与贫化。严格按设计要求施工，并根据实际情况及时调整、修改设计。做好损失贫化动态管理，根据采场品位的高低，确定损失和贫化指标，采取必要的技术措施加强贫损管理。2. 加强科研技改工作，完善公司科研技改项目的资料整理、归档、验收工作。编制完成十二五规划的生产、科研技改规划，2012年的科研技改计划。做好斜井和副井注浆防治水工程的管理。3. 加强采场档案管理工作，为二步回采提供详细的资料。总结技术管理经验，提炼技术经济指标，以不断提高设计、现场管理水平和计划准确度。4. 做好公司生产系统完善工作，主要是通风系统的完善。改善井下作业环境，提高劳动生产效率。5.做好采矿技术参谋工作，先进技术、先进设备、先进工艺在采矿方面的应用，建议引进小型化、智能化的采矿设备提高公司采掘机械化水平。6. 重视思想政治学习和业务知识学习，参加了有色金属矿山井巷工程施工规范贯标学习和集团公司采矿专业技术管理规范培训班学习，使自己的专业知识和技术管理水平都有了一定的提高。

 

生产部部长助理孙德胜

我在生产部负责生产计划的编排考核、月底辅助工程的验收管理工作，以及井下生产组织管理工作，并兼J-470中段的设计、现场管理和验收工作。

加强现场管理，加强损失与贫化、施工质量的管理。J-470中段为我公司新开拓中段，本人通过勤下现场，针对矿体变化及时调整采矿方案等措施，有效降低采场的损失和分化，通过合理规划采场开采矿块和采掘供充的先后顺序，有效提高了中段生产能力，为全公司的生产稳定创造了条件。

及时编制9、10、11月份生产作业计划和四季度生产计划及2012年度生产作业计划，在编制月度计划过程中，注重使计划尽可能与现场生产实际相符，并在每月18日左右召开计划交底会，与施工单位沟通，对月度的重难点工程进行交底，较好的保证了月度计划的完成率，在编制2012年度生产作业计划过程中，结合井下生产实际，科学编写了各中段2012年的生产能力，科学匹配采掘平衡及采充平衡关系，为公司明年生产采、掘、供、充为公司生产明确了目标和思路，并及时牵头编制了各中段采场施工网络图表，进一步明确各中段及各施工单位的生产任务指标及施工的重点，为本年度及2012年生产任务的完成奠定了基础。

加强生产作业计划实施管理工作，对各月份的生产任务完成情况进行严格考核，通过努力，近几个月的计划实现率达到了85%以上，有效保证了公司生产的均衡稳定和整体生产衔接。

狠抓采场衔接，对今年4季度及明年所需新增的重点接序采场，要求提前做出采准设计，明确采场设计责任人和设计完成时间，目前采准工程设计工作正在按计划有序进行当中。

配合安环部编制6大系统中紧急避难系统，风水自救系统实施方案，通过现场调查了解井下各中段风水管的实际布置情况并上图，明确风水自救系统的管线布置方案和施工组织计划 。

编制了矿产资源节约与综合利用奖励项目的组织实施方案，确定以-370中段625-5、6、7采及-220中段32-1、33-1采底柱实验采场，为公司申请奖励基金1000万元，并按省国土资源局有关要求及时提交检查报告。

针对不足，我将从加强计划管理入手，严把验收关，确保工程质量，狠抓生产控制性工程的施工进度，抓采准矿块的准备工作，保证公司生产衔接与供矿品位的稳定。

 

地测部部长助理仲维亮

今年7月我竞聘上地测部部长助理后，一直以自己当初竞聘时的承诺 ，“勤于学习、乐于奉献、精益求精”的思想，积极主动的配合部长开展地测部各项工作。

在近三个月的时间里我主要负责的工作及任务是：主管鸡、桃-320中段的测量技术管理及采掘工程验收工作、负责管理地表地形测量及变形观测工作、各中段采场的验收监督工作。

在负责鸡、桃-320中段的测量技术管理及采掘工程验收工作时，为了加强井巷工程施工质量，规范井巷工程现场管理，使测量工作能做到“及时、准确”。要求施工队的测量技术人员按照公司《井下现场工程质量管理考核实施细则》、《验收管理条例》和《质量管理体系作业指导书》的规定严格执行各项操作守则，经常与地质、采矿技术人员一起深入井下工作对“三无”工程及与设计不符的工程不予验收，采掘工程的验收坚决做到以事实说话。

今年雨季鸡冠山山体发生滑坡后，为了避免地质灾害的发生，按照公司领导的安排，组织测量人员在山体上做了十个位移观测点并定期进行观测，根据测量数据，精确的计算位移观测点的平面坐标及高程并绘制位移变化图，及时把位移变化情况向部长汇报，为预防地质灾害提供了可靠的依据。

主管井下各中段采场验收监督工作后，要求对分层浅采采场验收时要测采场上下分层平面、采场剖面、顶底板高程。并要求计划部、企管部、安环部参与验收人员与各分管地、测、采技术人员一同参加验收，且原始记录由地测部人员掌握。对于中深孔矿量的验收应力求准确，提前通知施工单位清理出矿进路碴石，尽量做到出矿量的平衡，对施工单位提出异议的可在报告中申请复测，领导批准后召集相关部门人员联合施测。

在以后的工作中，我将加强学习，加强与生产部、采矿车间、施工单位的技术人员及工段长的沟通，勤下井，及时发现问题，及时解决问题。为公司再创辉煌做出应有的贡献。

 

地测部部长助理周玉华

竞聘上地测部部长助理四个多月来，我认真学习，严格要求，努力钻研，在做好本职工作的同时完成领导交代的其它各项任务。技术上成长的同时，管理水平也得到了提升。

在任助理之后，我负责各中段的地质现场管理工作并负责鸡冠嘴-420米中段的地质探矿。鸡冠嘴-420米中段地质现象复杂，矿体形状很不规则，我经常查阅地质资料并和老同事讨论勘探线之间矿体的连接、矿体的走向和规模。在完成地质现场工作的同时，还对-420米中段所有矿块的储量进行了核实和重算，按照统一的储量表格完成各矿块的地质矿量表。

经过几个月的努力，地测部出台了新的制图标准，包括统一的CAD编录卡片、图层名称以及线条、颜色等一系列标准，并出台了新的台账电子表格标准和储量计算电子表格标准，并将图件和数据按照标准逐步完成。

在地测部测量技术人员和地质技术人员的配合下，各中段技术人员通过建立各采场平面图、剖面图、纵投影图，并统计储量等数据以及给出文字说明，建立了所有采场的采场图册，对采场实现动态管理。

在综合资料整理方面。我不断更新完善桃花嘴矿区平面图、剖面图和纵投影图的矿体界线和地质界线，并按照统一图层标准将所有平面图统一分类，提交2012年采掘计划图件。通过搜集桃花嘴矿区各中段的编录资料和电子台账，按照软件要求，建立桃花嘴矿区钻孔数据库，并利用各中段相关图件建立桃花嘴矿区矿体模型，完成2012年末桃花嘴矿区模型的建立。

在综合管理方面。我每个月初都要对下月的探矿情况做探矿安排，结合施工情况，制作探矿计划，同时对上个月的探矿情况进行总结，并对重点工程进行考核。协助领导完成公司或党委组织的各项活动或需要提交的资料，配合领导制定工作计划，确定工作重点，协调、疏通有关工作环节，解决相关问题，做地质技术人员和领导之间的桥梁，营造良好的工作环境。此外，我还参与了集团的海外资源开发项目，在野外考察过程中虽然条件艰苦，困难重重，但是我不畏艰苦，搜集尽可能多的地质资料，分析研究，做出具体工作安排，圆满完成现场地质工作，并对所有地质资料进行整理，提交考察报告。