总调室主任助理：刘克敏

今年元月份我被公司聘为生产调度室主任助理，这期间我认真学习、勤奋工作、恪尽职守、深入现场尽快地了解和熟悉了公司的生产工艺流程，在竭尽全力协助主任做好日常工作的同时，对自己分管的井下生产协调工作也做到了尽职尽责，时刻牢记部门职责，如何做好尾砂输送排放、供矿、供风、供水、供电、提升的协调工作，为公司的正常生产提供有力保障。

春节刚过不久，由于连降大雨，堆积尾砂的推土机和铲车都陷入尾砂淤泥中不能正常工作，尾砂无法堆积，压滤出的尾砂无场地堆放，公司生产面临巨大压力，面对这严峻的局面，公司董事长和经营层领导指示总调和运输部尽快解决此问题，通过我和运输部领导的合作协调、督办，在风雨交加、寒气袭人的天气里指挥几台钩机挖砂堆场，奋战一个星期，终于渡过了难关，圆满解决了尾砂排放问题，保证了公司的正常生产。

我分管的是井下生产协调工作。为此，我以生产部每月下的生产计划为依据，坚持每星期下3-5次井，做到勤下井，深入一线生产现场，了解生产实际情况，合理提供风、水、电的供应，协调好管、线的改造和故障维修时间，为生产一线做好服务工作；针对桃花嘴新溜井、17线风井等重点开拓工程，不仅每天督促其工程进度，同时对安全工作也做了监督，如：督促其架设好安全网，按规定时间放炮及放炮时做好警戒工作等，以确保安全工作做到位，开拓工程进展顺利。对各中段的矿仓格筛、主溜矿井采取每周巡查两次，进行严格管理，对不规范的格筛限期整改，严格控制杂物和水进入溜矿井，虽然今年三月份受气候影响，主废石溜井堵塞一次，受改扩建工程影响，桃花主溜井堵塞两次，但我积极组织有关人员，现场指挥，想办法，克难题，日夜轮换炸炮，废石井用了七天疏通了，溜矿井仅用了一昼夜就疏通了，且未出现安全事故。由于对溜井的严格管理，较往年溜井堵塞的现象减少了，疏通的速度也快了，效率明显提高。

今年公司的生产任务增大，供矿和提升是一个关键，我要求每个中段的供矿量及时上报，对没有完成任务的单位采取跟踪，追查原因，沟通协调，考核通报，经济处罚等措施，起到了好的效果，均超额完成任务。对副井罐笼提升监督和协调严格要求按制定的制度运行，合理安排作业人员下井，以及施工单位下放材料，尤其是对鸡、桃主溜井的矿量进行调节平衡，提升系统的点检、维修时间的合理安排做了细致的工作，使副井运行顺畅，主井主、副提升都达到了最佳效果。

今年1-4月份，共完成供矿362035吨，提升48683斗，均创历史新高，有了供矿和提升的保障，选矿处理量也破历史记录达到了322295吨，为完成公司的全年计划任务打下了坚实的基础，优异成绩的取得，与调度的正确指挥、协调是分不开的。

今后我要继续努力工作，不断提高自己的管理水平和综合素质，为公司的生产和发展多作贡献。

信息中心主任助理：殷文国

今年1月份，我被聘为信息中心主任助理。主任助理这个岗位对我来说是一个新的挑战。我感受到比较大压力和责任，但是我没有畏缩。在领导和同事们的支持下，我慢慢的适应了自己的工作岗位。通过自身不断的学习锻炼，积极学习专业知识，提高素质能力和管理水平。

目前，我公司大约有100多台电脑主机。我主要负责电脑日常的维护、入网的管理、网络安全管理；负责公司信息的收集及信息的发布；负责公司OA办公自动化系统和考勤机的安装与调试。在前段时间里，我参加了信息中心机房改造工作。

在日常的工作中，我争取做到边工作边学习，主要加强专业知识的学习和管理方面的学习，用知识去武装自己，力争综合素质的提升，用行动去回报公司。

同时要加强沟通与协调能力，熟练工作方法。在日常处理事情上，要及时与领导和员工沟通交流，发扬团队协作能力，共同去完成领导交办的任务。要经常反思工作，学习和生活。把反思当成一种文化，通过反思及时发现自身存在的问题。

随着计算机网络的不断飞跃式发展，选择了它就意味着要不断学习，加上目前公司数字化矿山还在建设当中，没有成熟的模式，所以要在工作中不断摸索与借鉴。结合其他公司的信息化发展经验投入到我们公司的建设中去。