企管部部长助理：温氢

自走上企管部部长助理这一岗位半年来，工作面临着全新的挑战，走上新的岗位后，身份变了，环境变了，任务变了，一切需要重新开始。

我积极适应新的工作环境和节奏，独立地思考问题，创造性地开展工作，在原来取得的经验基础上，尊重领导，团结同事，扎实地做了一些工作。

2012年，公司顺利通过三标外审工作。在公司的方针、目标、指标及方案等基础工作的筹备上，我不遗余力，对顾客反馈信息进行了统计。

根据集团公司要求，和相关部门主动开展八项基础管理达标的检查验收工作，尽管结果不容乐观，但通过检查，让大家了解了各自工作单位的工作现状以及与集团验收标准的差距，为今后各单位更好地推动此项工作的开展打下了基础。

为了更好地推动三标工作和集团八项基础管理达标工作，使之在生产经营过程中更具实用性和可操作性，与相关单位配合完善和修订了公司共计98个标准，下一步，还将对公司的各项制度以及规程进行整理和规范，使之能更好地为公司各项工作的开展进行服务。

加大各单位内部考核力度，从今年4月份起，根据各单位与公司签订的经济责任制，对各单位在实际运行当中的月度内部考核情况进行跟踪检查。

我积极参与到东贝以及内蒙乌山的参观学习活动中，并对公司在此项工作中存在的问题进行了梳理。下一步，我们将结合公司的实际，参照其他单位好的作法，为公司的班组建设工作扎实有效开展制定出一套切实可行的流程，使之更具实用性可操作性，使最基层的管理细胞能够更好地为公司的生产经营指标服务。

为进一步加强公司现场管理，营造洁、绿、亮、美的工作生活环境，对公司的现场管理及考核办法进行了修订和完善，并对公司的卫生责任区进行了重新划分，明确了各单位的责任和要求。

机动部部长助理：张辉

今年伊始，我有幸走上了部门助理的工作岗位。新的岗位有了新的职责和更高的要求。开始还没能体会到角色改变在工作中带来的不同，只是觉得应该继续努力做好以前自己的本职工作而已。但很快在领导和同事们的引导帮助下，渐渐开始对所负责的工作积极主动地更好更快地完成，协助部长及时完成部门其他工作。

这半年来，角色的转换最直接的体会是比以前更忙更充实。首先，完成好公司的各项日常设备管理、供配电管理、用电分析及报送工作、自动化改造项目、各改扩建工程供电方案及协调施工等以前负责的工作。其次，配合部长做好部门的各项基础管理，设备招标、备品备件采购等新的工作内容。另外，角色的转变也促进了日常的学习，尤其公司组织的华中地区（三鑫公司）中层管理人员培训，收获颇丰。掌握了很多管理人员应掌握了解的知识、方法、技能，对大局观也有了更好的认识，也对自身存在的一些不足有了更清晰的认识。

随着集团和三鑫公司管理水平的上升、管理要求的提高，各项工作较之以往有了更高的、更细致的要求。公司在已有管理经验的基础上，将继续提升管理工作水平。这本就是像我这种管理岗位上新手的不足之处。因此，除了专业上的学习提高外，我也须通过各种渠道、方式更加努力地学习掌握管理工作中的各项技能，尽早地成长为一位称职的管理人员。