采矿车间：

根据集团公司八项基础管理工作标准及集团检查验收具体情况，采矿车间结合实际，完善现场达标及班组建设实施方案，成立以佘昌亚主任为组长的整改领导小组。8月6日起，采矿车间每周一定期组织各职能组、工段负责人和工段安全员，深入井下现场开展“对标找茬”除隐患活动。

检查从生产现场、作业区域、环境整治等环节着手，检查的范围有：人（材）天溜井、生产采场、顶板管理、高空作业、供风排水系统（跑冒滴漏）、避灾避险硐室、安全护栏、安全确认标识、用电安全、生产设备的使用、民爆物品管理和班组台账记录等基础工作，仔细“对标、对表、对照”，抠细节、挑毛病、查漏补缺，找出差距，发现问题。

在开展“对标找茬”除隐患活动中，对发现的问题，由车间安全职能组下发整改通知书限期整改，以此巩固车间基础管理达标成果，让职工更加关注安全生产的细小环节，明白如何纠正在实际操作中疏漏的问题，杜绝生产上安全管理的漏洞和规范职工日常操作行为，确保车间迎峰度夏工作任务的顺利完成。

选矿车间：

针对集团公司八项管理达标回头看的检查意见，选矿车间8月6日特召开各工段工段长及班组长会议，重点落实在检查中发现的各项问题。

抓死角。从检查组一行到选矿车间各工段考察情况来看，小房间、阴影面、各区域死角存在着脏、乱等共性，平时只注重往来较多的现场清理，忽略了区域死角的管理，与达标要求差距甚远，给我们的现场工作敲响了警钟。今后两个月时间，车间将重点放在抓死角上，工段各区域，只要能走进去的地方，确保干净整齐，彻底消除应付检查的心态，从上至下，从里到外，认真踏实的管好我们每天工作的环境。

强纪律。检查过程中，发现个别员工劳保穿戴不齐、穿凉鞋等情况，给检查组领导留有不好印象。车间平时每天都在谈纪律，可还是存在不听、不做的情况，自觉性、习惯性极差，对于这种情况，车间将重点放在每天工作习惯上，规范好每天要做的事，养成习惯，对于车间发现的一些违反劳动纪律者将及时给予惩罚，逐步加强现场劳动纪律的管理。

提素质。针对此次发现交接班记录、班组成本管理等记录本，记录不详细、不清晰，记录本保存不当这一现象，车间主任刘恒柏专门提出，班组长应起带头作用，一点带面，首先严格要求自己，做好各项记录的同时再来带动整个班组的氛围，以此来提升整个车间的素质。同时车间也将定期对各个工段、班组进行检查，对一些完成不到位的班组将给予通报批评。

提升车间：

近日，中国黄金集团公司八项基础管理达标检查组来我公司检查，检查组在提升车间检查过程中，实行全方位地“挑刺”。在现场管理方面存在问题：井下-520米放矿硐室泥沙多、操作室物品摆放不整齐；在设备管理方面存在跑、冒、滴、漏现象；在班组建设方面有：台账记录不规范等诸多问题……

提升车间高度重视检查组检查出来的问题，及时召开班组长以上管理人员专题会议。对检查组挑出的毛病进行全面逐项梳理，有针对性采取整改措施，本着“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，力争改“缺点”为“亮点”，彰显整改效果。

车间通过召开专题会议，集众人智慧，当即拿出如下整改措施：一是“清理欠账”，针对所有问题全部编成整改计划表，并逐项进行分析，逐层进行分解，直到落实到人；二是“领导包项”，按照分管的责任区范围，各工段、班组针对本区域内存在的问题进行“包项”，各工段、组长为本辖区项目责任人，对整改进度及效果负有领导责任；三是“限期整改”，经过分析讨论对不同项目、不同内容，因主、客观条件不同分别明确不同的整改时间；四是“学习资料”，车间要求各班组长以上管理者认真学习中国黄金集团公司八项基础管理达标相关内容，通过不断“充电”使自己专业知识提高，进一步深化及巩固达标创优成果；五是“兑现奖惩”，为保证下次集团公司基础达标检查组来公司复查，决定在整改规定的时间内仍不能完成整改任务的责任人执行兑现奖惩办法。