采矿车间

根据集团公司八项基础管理工作标准，以及7月31日检查验收具体情况，采矿车间根据自身实际，完善了现场达标及班组建设实施方案。

采矿车间成立了整改领导小组，方案包括现场达标和班组建设以及地面和井下两大部分。其中班组建设包括排班室的装修以及设备设施要求上墙的文字部分、各项记录等。两工段各班组在原有的基础上找出各班组存在的不足，上报车间统一安排实施。

方案规定风钻班、电钳维修班、中深孔班、喷浆班、铲运机班、中段运输班、粉矿回收班、小钻机班八个班组，每班班长为第一责任人，综合组督导完善各班各项记录、卫生值日表、定置图、岗位标准等。其中电钳维修班排班室拟搬至新楼，综合组作好上墙文字、定置排放的策划工作，设备组、安全组配合。原电钳排班室交由-580粉矿回收班管理，原采一工段维修班排班室交由采二风钻班管理。上墙文字和完善部分由综合组、安全组、设备组协同解决。

采矿车间计划九月底之前将该项工作全部完工，9月30日将组织验收。  （万青华）

 

充填车间

早上，笔者去压滤工段抄写生产数据，刚上楼梯就看到压滤一班班长陈光耀蹲在压滤机机座处，用小铲子一点点的铲黑色的粘连物，背上的工作服汗湿得可以拧出水来，在他不远处还有两个员工也在后面的机座下做着同样的清理工作，工作服也都汗湿了。

看着他们一大早的就如此仔细做清洁，就好奇的上前去问为什么要这样费心的铲，用水冲冲不就得了，反正机座下面也不显眼。陈光耀告诉我，这些粘连物是油污和土结成的块，粘性极大，平时大家做卫生时不管是用扫把扫，用拖把拖，还是用水冲都没有办法清理干净，特别是在这些座机下面，添加润滑油不小心落下的油污粘着土，没有经过特别“关照”根本不会撤退，只有先铲起粘连物，再用金属清洁剂擦洗才能彻底干净。以前只要大厅别的地方看着干净，象这样不显眼的小地方没去多管的工作方式必须改变。现在大家都必须沉下心来，从各个细节处着手，一点点的整改，才能经受得起检验。他还说，大厅还有一些小细节必须整理，为了不影响正常生产，大家都只能在工作的间隙整治，不光是他们班，每班员工都在做，只有大家齐心协力，自觉做足基本功，才能彻底改变生产现场达标现状。

自八月七日充填车间召开传达公司《企业达标管理》会议后，车间制定了详细的《基础管理达标回头看整改方案》并下发到各工段班组，大家根据方案内容积极投入整改中，每天的现场卫生、各项记录等工作都在有序推进。（朱喜花）

 

提升车间

8月15日，提升车间组织党员、全体后勤人员到井塔八楼整治环境。

是日上午，提升车间全体党员、后勤人员在车间党支部书记赵利权的带领下，来到井塔八楼清理脏、乱、差的工作环境和卫生死角，确保生产清洁、文明、有序。

虽然当天气温高达37℃以上，但在车间党支部书记赵利权带领下，用棉纱一丝不苟擦液压站的油渍、党员王义伦用清洁球全神贯注擦洗磨擦轮污垢、党员尹传红小心翼翼地用毛刷刷高压电机的灰尘、党员石政权认认真真地用棉纱擦减速机的每一个部位、党员冯秋霞带领女工们擦窗子玻璃和护栏扶手……（陈栋斌）

 

物资部

近日，公司物资部按照集团公司八项基础管理工作标准进行检查，为进一步规范库房管理，物资部从细节入手，特对各库房重新制作标牌，明确库房名称、责任人、库管员等，并对库存物资重新整理，组织人员对各库房进行定期检查、不定期抽查。同时，对库房部分标识不清等现场环境细节进行了改进。（顾娟娟）

 

后勤服务部

后勤餐厅服务班自建立班组以来，每日坚持“班前会”制度，旨在加强对餐厅服务员的现场管理，提升餐厅服务质量，更好地为公司员工服务。　

每日“班前会”由餐厅管理员主持，不定期邀请后勤负责人和公司领导参加，总结前一天的工作，并把员工的意见、需求反馈给参会服务人员，及时提出整改意见。同时，安排当天工作，布置有关任务，提醒服务员注意安全、卫生等事项。

餐厅服务班已将每日“班前会”纳为餐厅现场管理的一部分。通过此举，有力提高服务人员精神面貌，增强组织纪律性，强化规范服务。

根据公司创“先进班组”要求，后勤餐厅服务班利用餐厅新的硬件设施作依托，在软件实施运用上下功夫，每天坚持班前会制度，已成为后勤餐厅全体服务人员雷打不动的纪律和良好的工作作风。（祝艳斌）

 

经营部

从8月10日起，经营部组织所属员工系统学习“经营部制度汇编”，明确在工作中“干什么，干到什么程度”。

据了解，该部以“工作学习化、学习工作化”为模式，加强领导、强化考核、务求实效。以销售运输组和销售结算组为单位，组织员工系统学习了“销售计划管理标准”、“经营部工作职责”、“经营部销售员工工作标准”、“经营部统计员工工作标准”以及“合同管理制度”、“营销管理办法”等项内容。

同时，该部要求员工在学习中要理论联系实际，学会举一反三，在实际工作中要合理编制销售收入计划、销售费用计划，负责好矿产品市场调研与市场营销管理，确保外部询价体系的建立与运行，广泛收集矿产品信息，对产品价格走势进行跟踪、分析，落实矿产品报价，组织好买方的评定和选定，负责销售合同的评审、履行、控制及修订，加强产品的安全发运，及时解决销售过程中存在的问题，严格控制销售费用，做好产品销售结算工作，保证销售资金及时回笼。      （周凯）