后勤服务部

“这张餐桌还能不能擦得更干净？定置摆放能不能更美观？消防用具是不是定期检测？”公司副总经理毛怀春率企管部、安环部、纪检室、党群工作部等职能部室责任人组成6S管理督查小组，于9月3日起，在公司后勤中心检查6S管理落实情况。走进后勤厨房，四五名师傅正在精心烹饪午餐。检查小组巡视一圈后，就地进行讨论。“给咱们后勤餐厅提个小建议，你看咱们这样行不？”检查组成员建议，厨房器具、设备应使用特殊清洁手段，不能一冲了之，建议不仅让防鼠防虫等注意事项形成制度上墙，更要把制度落实到人。

同时，检查组提出以后勤中心为例，要求公司其它车间、部门形成以质量、环境、安全等标准为依据，对每一项工作都要有具体的操作要求，内容要详尽细致，规定具体明确，具备操作性和针对性。从后勤服务部顶层的贵宾就餐区，三楼的员工就餐厅和厨房、二楼的后勤办公区、一楼的贵宾侯罐区、员工洗浴区到纯净水厂进行了全面细致的检查。

11时，“一日三查”结果的第一次检查得分，赫然公布在后勤服务部员工就餐大厅最醒目位置。最低分65分，最高分86.2分。平均分值80分以下。后勤部各区域负责人分别处以最高50元、最低30元的罚款。“坚持一直做下去，用心做下去。”餐厅管理员蔡文桥认为，做好6S管理难在全员认识，重在落实，贵在坚持。从9月10日最近更新的考评栏中显示，后勤总体评分达80分以上，明细栏中分列了各区域还须整改的事项，并落实了责任人。后勤部自行设计搭建的信息平台，涵盖十三个考核区域，一百八十多条考核细则，进行 “实时考核、实时评分、实时奖罚”，让每位员工能够随时查阅自己的得分情况。后勤部部长冯向阳表示，实施6S管理标准，坚持“日清日查日结”不动摇，要使6S管理逐渐深入人心，要把“整理、整顿、清扫、规范、素养、安全”的要求，成为每个员工的行为准则。目前，公司不断探索，逐步摸索形成完整的适应企业、具备三鑫特色的“6S”管理体系。毛怀春副总经理表示，后勤部完善的硬件装备，一方面提升了工作效率，一方面更能检验6S管理成效。希望通过后勤这个窗口，对外展示三鑫公司的形象。                                           

动力车间

近期，动力车间积极响应公司号召，推进车间“6S”管理工作不断提升，狠抓源头管理，强化现场管理。

三季度以来，动力车间大力推行6S管理工作，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素，强化推行“6S”管理，精心制作6S宣传栏，让员工全面了解推行6S管理的意义和重要性，使6S管理观念入脑入心。

在近期完成的年中检修工作中，为确保安全，车间所有管理人员深入检修一线，将日常检查与综合检查有机结合，针对一些违章、违规问题，加大了“三违”巡检力度，规避作业风险，确保检修工作的圆满完成。车间担负着公司供风、供水、供电、通信的重任。长期以来针对井下排水系统点多面广，动力车间通过跟班巡查等方式进行巡查，为了确保井下各岗位巡查到位、不留死角，在跟班巡查无法全面覆盖井下水泵运行的情况下，根据实际增加了电脑集中监控等巡查方式。

动力车间在内部管理上，彻底整顿劳动纪律，规范员工行为，统一着装，及时做好各类数据监控，改善员工工作状态；加大宣传力度，切实履行各类作业票证，加强停、送电作业票证的监控力度，规范各作业场地，确保了现场作业的安全。             

经营部

9月3日，经营部根据公司6S管理要求和有关部门建议，切实转变工作作风，深入调查研究，采取有效措施，就公司外来运输车辆运送产品时存在的问题认真进行整改，促进现场管理工作又上一个新台阶。据悉，经营部在8月31日的公司上半年民主生活会会前座谈会上了解到：产品发货时，公司外来运输车辆暴露出来三大突出问题：一是车速过快，极易对行人安全造成隐患。二是乱扔垃圾，影响环境卫生。三是外运司机乱排队不服从管理，有的甚至还和选厂的管理员发生冲突。针对这些情况，该部及时通报给公司相关客户。同时，采取有效措施，进行认真整改：一是积极同保卫部门取得联系，禁止外来运输车辆在矿区内乱扔垃圾；二是建议保卫部门对超速行驶车辆进行拦截，按公司规定予以处罚；三是和客户妥善沟通和联系，请公司客户配合做好外来运输车辆司机的说服和教育工作，晓之以理，动之以情，让他们在日常发货中服从公司发货员和选厂精矿管理员的管理，并相互合作，使发货现场管理工作井然有序。