自湖北三鑫公司党委9月7日下达“关于开展‘立足新起点、制定新目标、实现新跨越、进军500强，建成世界一流矿业公司’大讨论活动的通知”文件以来，公司上下围绕董事长梁中扬提出的“迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展”主题掀起了如火如荼的大讨论热潮。

机关二支部

9月21日，机关二支部组织召开了“迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展”大讨论活动。会上认真学习了公司目前所面临的形势和党支部提出的方案，并结合实际展开了大讨论。通过激烈的讨论不仅统一了思想，坚定了“十二五”再翻两番必定成功的信念，还提出了对外强化扩张，积极占有资源，对内苦练内功，强化科技进步，切实做好无尾绿色矿山等一系列好的建议。

采矿车间党支部

9月中下旬，根据中国黄金集团公司“十二五再翻两番”的战略部署，采矿车间党支部上下动员，广泛开展大讨论，振奋企业精神，鼓舞员工士气。

采矿车间党支部召开动员大会，成立领导机构，确立讨论专题，落实学习时间及具体要求，利用简报、宣传栏、征文等宣传媒体，打造舆论声势。该车间员工被广泛发动起来，纷纷写出学习心得、讨论意见，并结合车间当前工作重点安排部署当前及下一步工作。

通过传达学习报告，采矿车间上下对集团公司实行“十二五”奋斗目标充满信心，并将严格按计划要求组织生产，确保全年计划任务完成。加强重点接替采场的采准备采进度，使各中段三级矿量水平升级。下一阶段准备增加2个中深孔机台，使车间每月中深孔凿岩量达到9000米。车间以完成供矿32万吨、掘进5500米、充填8.5万方及“5689”重点工程为目标，统一思想，扎实工作，确保工程早日完工。

选矿车间党支部

9月20日下午，选矿车间召开全体党员“迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展”大讨论活动。

讨论中，选矿车间认真总结了达标回头看、6S管理、大讨论活动等各项管理项目的推进情况。从八月初的“达标回头看”到九月底的大讨论活动，选矿车间在现场卫生、管理制度、整改措施等方面有了明显改善，但在进一步推进各项管理项目过程中，管理项目繁而多，使具体落实存有难度。经过讨论，车间统一思想，决定把繁而多的管理项目整合到一起，不要把达标回头看、6S管理、大讨论活动分开对待，把车间生产工作、各项技术指标、设备维护、班组建设、现场整改、成本分析等整合成一项来提升车间的综合管理水平。

经过讨论，选矿车间进一步转变思路，统一认识，把各项管理项目由繁入简，下一阶段将实事求是的落实好车间重点项目，如6S管理制度编制、工段整改历程、车间成本分析等，为全面落实公司开展大讨论活动而不懈努力。

提升车间党支部

9月19日下午，提升车间召开党员、班组长以上管理人员动员会，围绕“我为三鑫做贡献，我为集团公司进军世界500强做贡献”展开大讨论活动。

会上，车间对大讨论活动做出具体安排，分“诊脑”、“醒脑”、“洗脑”三个步骤进行。第一步骤“诊脑”。以班组为单位，在确保正常生产的同时，组织员工分期分批学习集团公司与三鑫公司相关文件精神，同时针对“进军世界500强，我能做些什么？”展开讨论会，及时了解员工思想动态及关注的热点、难点问题，从而进一步挖掘员工思想中存在不适应企业发展的因素和产生根源。

第二步骤“醒脑”。借鉴兄弟单位好的管理经验和做法，使我们在班组建设、现场管理、6S管理等方面学有目标，赶有方向。通过“进军500强，我们距离有多远”的讨论活动，使干部员工清醒地认识到自身存在的差距，提高了认识，变压力为动力，进一步提升紧迫感和危机感。

第三步骤“洗脑”。通过学习讨论，干部员工根据企业发展需要制定了奋斗计划，并进行自我培训和自我能力提升，形成一套车间科学管理规章制度和权责明确的管理制度，全面推行严谨、创新、责任、持久式的精细化管理模式，为公司迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展贡献我们应有的力量。

动力车间党支部

“公司组织这次大讨论活动，作为车间一名普通员工的角度来讲，我认为要从四个方面去认识，一是要有理想，二是要有学习精神和习惯，三是要有奉献精神，四是要有大局意识……”这是9月26日发生在动力车间会议室的“迎接新挑战、谋划新突破、实现新发展”大讨论会上的一幕。

在近期公司开展的大讨论活动中，动力车间党支部为进一步加强基层员工队伍建设，认真学习公司相关精神，开展了一系列的讨论活动。

讨论会上，公司副总刘银生对比国内国际的各大矿山，对公司的前期发展和后期目标进行了详细地分析。大家都踊跃发言，表示要加强个人理论学习，深入掌握新知识，用创新思维去谋划工作，强化管理，严格考核。此外，还要制定切实可行的工作目标，并确保员工的思想和步伐能跟上公司的发展目标。