11月8日，公司工程管理部联合人力资源部、武保部、总调职能部门组成督查组，督促金诚信、浙江中宇两家施工单位对生产、生活区域加强内部管理，制定考核细则，收到明显成效。
　　当日下午，督查组一行来到金诚信、浙江中宇两家的办公区，通过查阅资料、谈话的方式对两家施工单位涉及管理提升的成本管理、设备管理、工程管理、标准化管理、人力资源、劳务管理等方面存在的问题进行了检查指导；同时督查组还对两家施工单位的宿舍、食堂等区域进行了检查，人力资源部和武保部对用工情况进行了摸底核实，规范了劳务双方的劳务管理制度，并对施工单位涉及合法用工事务工作进行了检查指导。
　　在浙江中宇办公区，督查组进行了现场总结。公司相关部门对两家施工单位的内部管理提出了意见和建议：一是两家施工单位要明确责任、提高认识，推动管理提升活动开展；二是突出重点，提升能力，融入三鑫，力争为集团公司开展管理提升活动锦上添花；三是找准管理的短板和“瓶颈”，实现重点突破，促进各项管理上水平；四是注重落实，加强管理提升活动由内而外的有效开展。最后，浙江中宇项目负责人现场表态，浙江中宇将进一步自查自纠，加强内部管理，为工程按期完工打下坚实基础。金诚信负责人表示：“金诚信将把管理提升活动与工程施工紧密结合，针对督查组提出的意见和建议制定更为详细的措施，促进管理再提升。”
　　据了解，公司工程管理部将联合公司职能部门不定期监督检查两家施工单位管理提升工作。长春设计院监理部总监谢振海参加了此次督查行动。
　　11月8日，公司工程管理部联合人力资源部、武保部、总调职能部门组成督查组，督促金诚信、浙江中宇两家施工单位对生产、生活区域加强内部管理，制定考核细则，收到明显成效。
　　当日下午，督查组一行来到金诚信、浙江中宇两家的办公区，通过查阅资料、谈话的方式对两家施工单位涉及管理提升的成本管理、设备管理、工程管理、标准化管理、人力资源、劳务管理等方面存在的问题进行了检查指导；同时督查组还对两家施工单位的宿舍、食堂等区域进行了检查，人力资源部和武保部对用工情况进行了摸底核实，规范了劳务双方的劳务管理制度，并对施工单位涉及合法用工事务工作进行了检查指导。
　　在浙江中宇办公区，督查组进行了现场总结。公司相关部门对两家施工单位的内部管理提出了意见和建议：一是两家施工单位要明确责任、提高认识，推动管理提升活动开展；二是突出重点，提升能力，融入三鑫，力争为集团公司开展管理提升活动锦上添花；三是找准管理的短板和“瓶颈”，实现重点突破，促进各项管理上水平；四是注重落实，加强管理提升活动由内而外的有效开展。最后，浙江中宇项目负责人现场表态，浙江中宇将进一步自查自纠，加强内部管理，为工程按期完工打下坚实基础。金诚信负责人表示：“金诚信将把管理提升活动与工程施工紧密结合，针对督查组提出的意见和建议制定更为详细的措施，促进管理再提升。”
　　据了解，公司工程管理部将联合公司职能部门不定期监督检查两家施工单位管理提升工作。长春设计院监理部总监谢振海参加了此次督查行动。