内容摘要：文中介绍了公司在开展创先争优活动中，形成了把创先争优与企业经营发展和目标任务紧密结合起来，注重加强党支部建设等若干特点，为全面完成公司生产经营任务提供了有力的思想组织保证，更为集团“十一五”期间实现了四年翻两番目标做出了贡献，也为自身“十二五”规划的实现打下坚实的基础。

公司党委按照中国黄金集团公司以及黄石市国资委党委部署和要求，在开展创先争优活动中，认真贯彻落实党的十七大会议精神，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，统筹推进诸侯快讯1188，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范带头作用，在推进科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层党组织的实践中建功立业。努力实现组织创先进、党员争优秀、群众得实惠。

公司党委结合公司发展实际，注重做到创先争优活动融入到企业发展、生产经营工作等各项重点、节点工作上面来，把党组织和党员的先进性作为企业发展重要工程的推动器，把党的先进性转化为企业发展的竞争优势，有力推动了公司科学发展。从创先争优活动开始，通过大力开展特色工程，形成了具有湖北三鑫公司特色，使社会、企业、员工受益，企业利润持续攀升，创利连年位居中国黄金集团公司第一方阵中，企业实现和谐发展。

（1）跨越发展工程。“十一五”后四年，面对国际金融危机的严峻挑战，中国黄金集团公司提出“四年翻两番”的目标。作为中国黄金集团公司标杆企业的湖北三鑫公司，为了增强公司抗风险能力，化资源优势为资本优势，公司进行了技改工程建设。工程动工前期，公司党委针对许多干部员工的不理解，组织党员、干部，走访“五省六地”。通过“走出去”，继而开展大讨论。通过研讨，公司党员、干部猛醒：公司必须服从大局，在集团公司迅猛发展态势下，面对目标，面对压力，企业如逆水行舟。于是，他们发扬“白加黑”、“五加二”的精神，积极投身到技改工程建设中来，历时100天，投资约7000万元，完成技改工程建设，创造集团公司建设史上的奇迹。工程竣工后，湖北三鑫公司生产规模从2200吨/天猛增到3000吨/天，选矿工艺流程实现了优化，生产设备技术含量高，达到了国内先进矿山水平。同时，生产能力大幅提升，低品位矿石得到充分回收利用，生产环境显著改善，湖北三鑫公司实现了跨跃式发展。

（2）资源扩张工程。在公司股东会、董事会的决策下，公司党委和行政，审视矿业发展的趋势，坚信拥有资源就拥有未来。公司充分利用自身雄厚的资金优势，公司党员干部一方面积极走出去，开拓资源,成功的占有了一批资源开发前景良好的项目；另一方面公司通过与科研机构合作，对长江中下游成矿带进行了研究和勘探，在探矿增储方面已经取得了突破性的进展，为企业可持续发展提供资源保障。在资源扩张过程中，党员干部不畏艰辛，先后对200多个项目进行了实地考察，资源开发取得丰硕成果。在资源开发过程中，公司党员干部主动放弃本部的优厚待遇、良好的工作环境和生活环境，离开家乡、离开家人，到艰苦的环境中，从事新一轮大矿业开发工作中来。

（3）安全管理工程。公司党委以开展安全标准化贯彻实施为切入点，大力开展“党员亮牌工区”、“党员示范班组”、“安全标准示范岗”、“党员身边无事故”等活动。采矿车间党支部、动力车间党支部开展了以井下防治水工程为重点的安全创先争优工程。运输车间党支部开展“四强四优”、“五无”安全活动竞赛。即安全管理引领力强、安生管理控制力强、安全管理创新力强、安全管理发展力强；安全教育优、技能培训优、作风建设优、管理业绩优；党员无违章、无受伤，党员身边无违章、无受伤，党员责任区无事故，党员班组工程质量无不合格品。安全管理工程扎实建设，形成党政工团齐抓共管的良好局面，切实形成安全管理工作的合力，保证全年安全工作任务指标的全面完成。

（4）质量贯标工程。公司党委深入开展“创建机关服务质量优秀科室、打造质量放心车间（工段）”，狠抓质量效能建设，并向基层一线班组延伸展开。严格执行湖北三鑫公司“三体系”和《安全生产标准化管理》。通过经济责任制的落实，通过明查暗访、督促检查、质量考核等，抓好质量建设各项任务的落实，切实改进工作作风、提高工作效能。提升车间党支部开展了以质量优秀的“达标创新工程”，提升车间党支部针对公司技改扩产工程完成后，工艺流程不完善的情况下，成立以党员为骨干的攻关小组。如：机械技术攻关小组、电器技术攻关小组、技能标准达标小组，对各种生产不利因素攻难克关，确保公司生产的需要。选矿车间党支部磨浮工段党小组开展的磨浮指标优化工程，有力推进了选矿磨浮工艺指标稳中有升。

（5）品牌建设工程。一个支部就是一个战斗堡垒，一个党员就是一面鲜红的旗帜。公司党支部紧紧围绕公司每年的重点工作，发挥党员干部员工的创业激情，打造一批品牌好、质量优的重点工程。如：采矿车间以长远发展和生产任务为主要内容的“5568工程”；充填车间以技术革新（充填工艺改造）为主要内容的“技术创新品牌工程”；动力党支部开展了党员技术力量的“井下排水系统自动化远程控制”工程；选矿车间党支部开展的“产品放心工程”，全力开展技术攻关，研究不同时期不同矿石性质的选矿方法，努力提升各项经济指标；充填车间要以自动化改造以及压滤车间的建设为契机，注重品牌建设，力争充填系统的稳定高效；动力车间要从保障动力充足方面入手，做好“动力保障工程”；提升车间则要在提升效率上做文章，打造“效率工程”。

（6）支部创新工程。各党支部每年年底对创先争优活动进行总结，在此基础上，结合自身实际，以深入贯彻落实公司发展战略为中心，在充分酝酿、广泛听取员工意见的基础上，开展突出各支部的实践特色，确定具体的实践主题和活动内容，如选矿车间党支部开展“人才成长工程”、动力车间党支部开展的“将党员打造成技术能手，将技术能手打造党员”的“双培工程”。公司群团紧跟步伐，在女工中开展“巾帼建功岗”、团员青年中开展“青工技术比武”等系列活动，努力形成活动主题突出、特色鲜明、成效明显的创争局面。