9月19日下午星期三
　　9月19日下午，作为公司一名党员，我有幸参加了车间开展的“大讨论”活动。会上，赵利权主任宣读了“大讨论”实施方案，让我们明确了这次“大讨论”活动的意义和目的,“集团公司‘十二五’再翻两番，我们该怎么办?”最后，赵主任给大家“打气”：“既然目标集体公司已定，大家就朝着这个方向去努力。目前公司已经部署了资源开发的准备，制定了人才培养和使用的激励机制，落实了领导责任制。只要我们发挥主人翁的精神，吃苦耐劳，勤俭节约，从我做起，从身边的小事做起，我坚信目标一定能实现！”
　　我的感悟：实现新目标不仅仅是公司领导的责任，更是我们员工共同的责任，共担还要靠分担。
　　9月24日星期一
　　今天是车间开展“大讨论”活动的第5天。班长谢俊明告诉我们，责任落实到个人是车间开展“大讨论”活动后采取的一项新措施，以往该车间的管理模式是一级管一级。设备遇到故障，生产出现停产，车间主任直接找生产调度长，生产调度长问班组长。这样的弊端是，班员的工作主动性和能动性不高，责任意识不强。例如，过去车间的几个重要岗位，如卷扬班，放矿班、维修班，过去由于责任未落实到个人，导致设备点检不到位，出现过液压站油箱严重漏油未发现，皮带跑边不管引起撕裂，轮子点检检敷衍了事出现脱落等等，不但存在设备事故隐患，而且严重影响生产。
　　“我负责两套提升系统箕斗和平衡锤的点检，可我不敢保证轮子不掉啊。”面对谢俊民班长的解释，我忐忑不安地说。
　　“谢班长，我负责8楼的两套提升机责任也不小，上个月掉了一块盘行阀闸瓦，可大家点检时并没有发现情况，防不胜防啊。”机械助工刘丰也担心地说。
　　谢俊明说：“责任到人只是一种手段，关键是调动大家工作的主动性和积极性，从而避免设备出现事故。这样就能做到预防为主，防范于未然了。”
　　听了谢班长的一番话，我们终于释然了。换好工作服，带好安全帽，我和同事刘丰、黄福平各负其责，对各自的设备责任区进行了认真的检查……
　　我的感悟：让岗位负起责任。安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
　　9月27日星期四
　　“剩下的螺丝放回到货架，别放错盒子了，我要做台账的。”
　　“知道，这根螺丝是衬板专用的。”
　　“把这罐耳磨损的皮轮换掉，架子不能扔，修修还可以用。”
　　“好。”
　　这是上午我和工友修旧利废罐耳时，主井维修班班长谢俊明和班员黄福平之间的对话。井塔有两套提升系统，面对两套箕斗、平衡锤频繁地运转，轮子的磨损也逐渐凸显。过去轮子磨损之后，一般是更换一套罐耳。自从9月19日下午提升车间组织工段长、班组长、党员召开的“大讨论”活动以来，车间采取了一项新措施，即狠抓精细化管理。先是对井塔1楼仓库的物件进行了整理和组合。对货架摆放的物件和备件进行重新编号、标识，做到货多也不乱，一目了然。通过车间进行精细化管理之后，检修时，我们需要什么备件，只须到相对应的盒子查找，方便、快捷。我们检修所用的备件和物件，由专人管理和做台账。对用不完的物件，班长有权督促和监督班员把剩下的物件拿回去存放，这样不但节约了成本，而且大大地提高了工作效率。
　　“大讨论”活动的战斗已经打响了。这是一项长远的工作，一项艰巨的工作。这就要求全公司各个车间每个班员都要积极行动起来，各负其责，人人参与，为集团公司早日实现新目标而努力做出应有的贡献。
　　我的感悟：集腋成裘，聚沙成塔。不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河！