围绕保持党的先进性和纯洁性，在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的一项重大部署。我们党历来重视群众路线建设，始终把保持与人民群众的血肉联系作为事关党的生死存亡的政治任务来抓。“大树扎根于沃土，高楼立足于基石”，职工群众是我们最强大的后盾。自活动开展以来，通过认真学习思考，使我进一步认识到要实现“美丽中国”的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，实现我们的“百年三鑫梦”，就需要每一名党员领导干部以甘为孺子牛的姿态，全力践行党的群众路线，才能推动企业健康持续发展。

一、把教育实践活动与安全生产相结合，为公司稳步发展提供保障。安全是企业发展永恒的主题，虽然我们公司获得了非煤矿山安全生产标准化一级企业，但在安全管理上，我们绝不可忽视，我们依然还存在不足。因此我们要针对安全生产、安全管理中的新情况、新问题，不断加大井上井下以及生产经营管理各环节的安全管理力度，杜绝“花拳绣腿”的质量标准化，杜绝“中看不中用”的亮点工程，杜绝安全检查“走马观花”，杜绝落实安全措施“蜻蜓点水”，时刻提醒干部员工常照安全的“镜子”，常正安全的“衣冠”，号召干部职工在安全生产，特别是在反“三违”上敢于揭短亮丑、动真碰硬，好好为麻痹的思想“洗洗澡”，好好为存在的隐患“治治病”，全面开展“对标准、学规程、严管理、正行为”的全员参与安全生产系统管理知识学习提升活动，查漏补缺，夯实基础，进一步推进公司安全生产标准化系统有效实现痕迹化“四全”动态跟踪闭环运行规范管理。按照“精、严、细、实”的要求，加强对重点岗位和关键环节的调度和检查，严格6S现场管理，落实安全隐患整改，堵塞安全管理上存在的漏洞，切实增强安全首位意识，持之以恒抓安全，超前预控抓安全，严格管理抓安全，以各项规章制度的落实，保证职工群的生命安全，以安全目标的全面实现，为公司的稳步发展提供保障。

二、把开展党的群众路线教育实践活动与解决职工实际问题相结合。党的群众路线教育实践活动，突出“为民、务实、清廉”主题，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”问题，坚持开门搞活动，务实求真，抓出成效。只有做到真抓实干，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，服务群众的工作才算做到了位、做到了家。要把让职工群众满意作为我们工作的最终目标，谋划工作站在职工群众的立场，推进工作树立职工群众观念，落实工作考虑职工群众利益，评价工作达到职工群众满意，切实做到“为民”。一要讲实话，察实情。党员领导干部要始终坚持问政于民、问计于民、问需于民，要带头和带领机关干部多深入基层、深入实际、深入职工群众，到生产一线与广大员工“零距离”接触，与职工群众谈心、拉家常、交朋友，确实了解职工所思、所盼、所想，从中认真查找我们在工作中与职工群众所期盼的差距，切实转变作风，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、成效在一线检验、形象在一线树立、本领在一线提升。二要出实招、办实事。职工群众的生产、生活问题看上去琐碎，却是事关企业发展的大事。坚持立党为公、执政为民，就必须关心解决这些“琐碎”。因此，我们在工作中要求每一名党员领导干部都要牢记党的宗旨，时时处处带头做示范，深入到群众意见多、工作基础差的基层单位去，诚心诚意为基层解决生产经营和职工生产生活等方面的实际问题。只有找到了发展点、创新点和增长点，职工才有“饭吃”，这是解决职工群众最大的后顾之忧。只有这样职工群众才有旺盛的精力投入到生产建设中去，为企业的发展贡献力量。长期以来公司坚持为职工群众办好事、办实事，狠抓职工“衣、食、住、行”等民心工程，赢得了广大职工好评。同时，公司注重加强为民服务长效机制建设，有序落实带薪休假、健康体检、职业病防治、金秋助学、荣誉疗养、扶贫帮困、送温暖等民生工程，不断提升发展成果的惠及面，提升职工群众的满意度。三要见成果，求实效。我们要把实现好、维护好、发展好群众利益作为一切工作的出发点和落脚点，要把群众得实惠、共享改革发展成果作为检验我们工作得失成败的重要标准。在具体工作中，我们要理清思路，明确目标，细化任务，落实责任，强化督查，努力使各项工作取得实实在在的成效，使职工群众得到实实在在的好处。进入今年以来，出现了罕见的高温天气，为了职工在这样的天气里开展正常施工作业，我们对地表建筑施工队上班时间进行了调整，以避开高温时段开展施工作业；公司后勤、工会、党群、女工等部门组织人员开展送清凉、健康查体等活动，公司还为职工发放了高温补助和特殊高温津贴，保障了职工身体健康和安全生产，受到了职工欢迎。

三、把开展党的群众路线教育实践活动与健全完善企业管理制度相结合。党风问题关乎民心向背、企业兴衰。在“四风”问题上，我们公司不同程度存在一些问题，归根到底，在制度上我们必须切中要害，把好命脉，健全完善好行之有效、监督有力、管控到位的管理制度。我们结合实际把存在的相关问题逐一进行分析梳理，健全完善长效机制。一是制定严格的管理制度。围绕公司制定的2013年工作目标，要求各车间、部办层层分解落实，并严格按经济责任制考核兑现。二是压缩生产成本，堵塞源头漏洞。积极推行“阳光采购”、“比价采购”，最大限度地降低采购成本，减少材料库存。三是积极做好修旧利废和小改小革，最大限度地发挥利用价值，减少不必要的投入。四是严格控制非生产费用，降低综合成本。进一步控制开支，降低费用，做到勤俭办企。五是开展勤俭节约活动。在全公司广泛开展“节约光荣、浪费可耻”的思想教育活动，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，努力实现节能降耗，降本增效。六是广泛开展合理化建议活动。多渠道、多形式征集职工群众的意见和建议，集思广益，确保出台的制度没有“死角”，没有漏洞，具备较强的可操作性。同时，加强对制度运行的监控，及时搜集在制度执行中存在的缺陷和漏洞，切实做好弥补工作，确保制度建设的长效化和规范化。

四、把开展党的群众路线教育实践活动与企业管理提升相结合。企业要发展必须依靠职工群众，职工群众的利益问题也必须在发展中得到解决。为此，我们公司始终把教育实践活动与企业管理提升紧密结合。紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的通知精神和要求，坚持以科学发展为导向，以加速实现“对标创优，做大做强，争创一流”核心目标为主线，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，准确把握公司“十二五”战略发展思路，从企业自身特点和实际出发，紧密结合集团公司到“十二五”末主要经济指标再翻两番、进军世界企业500强的战略目标和国资委提出的“十三项”重点专项提升工作，坚持依托基础管理，通过自主优化、引进吸收、深化重点和亮点活动，积极推进管理创新，持续加强企业管理，促进公司持续、稳定、健康发展。　

管理提升要充分发动职工、依靠职工、利用职工智慧，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕管理提升工作中心，以打造集团公司“标杆示范企业”为重点，实施重点突破总体推进战略。进一步健全完善各项管理制度，合理生产布局，实现安全推进，绿色开采，依托三鑫公司品牌优势，大力推进“123666”发展战略，不断提高企业的综合竞争力，让企业的发展成果惠及职工群众。（吕海军）