为深入学习贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步发挥对标一流管理提升行动成效，3月28日，公司围绕2023年重点工作目标，召开新版《综合管理手册》《管理制度汇编》发布会暨管理提升培训。公司领导班子成员、助理级以上中层管理人员、各单位内审员共计80余人参加培训会。

本次培训以问与答形式为主，深入讲解了管理制度、管理手册的作用、要求、优化的方式方法、如何运用及内在联系等内容。通过宣贯培训，让各级管理人员熟悉、掌握公司有关管理制度、业务流程和工作标准，了解ISO四体系(质量、环境、职业健康安全、能源)有关内审、外审的相关要求，在日常工作和管理中熟练运用PDCA、5W1H等管理方法，不断提升管理水平。

近年来，三鑫公司苦练内功，全力推进国企改革三年行动如期收官，对标世界一流管理提升行动精准发力，多点突破，通过积极借鉴国内优秀企业先进做法，牢牢树立“一企一策”总原则，紧紧抓住“管理体系”对标这一主线，对公司三体系各项程序文件、管理制度、工作流程、操作规程等进行系统评审，以“做减法”和“体系落地”为目标，做到管理体系全员贯标、达标，筑牢管理体系、管理能力现代化建设基础水平，公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力稳步提升。

一是按照“看的懂、易执行、好操作”的原则，深度辨识与公司息息相关的法律法规、地方政策、行业标准与要求，其中包括106项法律法规和行业规定，27份集团现行文件，系统梳理了公司在执行及近3年出台的新制度，对体系文件进行补充;二是深度结合公司实际情况，打破体系语言固化的束缚，对管理边界不清、管理层级过多、体系不完善不规范、操作性不强等制度、流程进行优化和删减，管理制度在原来2018版基础上，精简了超1/3不适用内容，管理手册充分强调闭环，高效运用“表格化”的形式，重点明确了各部门管理内容、业务接口、体系职责，删除无效文字和低效流程，使管理过程中“两张皮、难落地”的问题得到有效解决。

下一步，公司将按照新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动的总体要求，进一步强化管理体系对标培训与典型经验总结推广应用，全面谱写公司高质量发展新篇章。(吴亚君)