2023年，湖北三鑫公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，深入落实集团公司、中金黄金部署要求，围绕公司“一个中心任务”、“两条工作主线”、“五项重点举措”工作思路，统筹谋划党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，锚定年度目标，凝聚安全生产合力，高效率推动提质增效。2023年公司矿石处理量完成年计划的107.29%，矿产金产量完成年计划的104.87%，矿山铜完成年计划的115.09%，各项主要生产指标超额完成，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。

统一思想凝心聚力抓措施

公司以党建为引领，充分发挥党委领导作用，以“一线工作法”“三型”党支部建设为载体，以“行动支部”工作法为抓手，围绕公司中心工作，推动党建工作与中心工作深度融合。公司领导班子成员主动到挂点党支部、挂点党建联系点调研、指导党建、技改、生产经营等工作，切实为基层办实事、解难题，以实际工作成绩检验党建工作成效。

一个党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒。公司党委发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，聚焦“12345”重点工作，认真制定年度工作计划和党建“123”行动工作清单，以“安全”为前提，以“稳产”为基础，以“保效”为核心，全力以赴完成全年各项目标任务。

鸡冠咀金矿深化“矿井复兴号，千米井下党旗红”党建品牌，细化举措、挂图作战，持续开展“党员斜坡道包保”“党员风门联保”等支部“一月一主题”活动，先后开展了安全确认护栏、天溜井防护栏升级改造、采掘作业面标准化建设、铲运机斜坡道跑车现场处置方案演练等活动，有力促进安全生产。鸡冠咀金矿掘进完成年计划的112.25%。选矿车间聚焦“双融合双提升”，以“先锋岗”“责任区”为载体，开展了“五个示范”创先争优活动、劳动竞赛、“行动清单”等一系列活动，大力营造“保安全、促生产、降成本、比贡献”工作氛围。2023年选矿车间金原矿品位比年计划下降了0.07克/吨，铜原矿品位比年计划提高了0.1%;金回收率比年计划提高了1.77%，铜回收率比年计划提高了0.64%;吨矿成本较去年同期降低2.88元/吨，实现同比去年降本280余万元。提升车间以“四融工作法”党建品牌为抓手，一是积极开展“联学共建”活动，制定“井下禁烟联合检查”“井口民爆物品装卸下放安全监管”等7项实质性清单项目，充分发挥支部结对共建平台的引领融合作用。二是坚持以党员示范岗、示范机台、包保班组为平台，通过党员“三个一”承诺和党小组活动提升党员责任区包保活动质量，融入班组自主管理，车间职工安全生产、遵纪守规的意识不断增强，为提升系统安全运行提供了坚强保障。

紧盯目标履职担当抓落实

公司盯紧生产目标，有序推进年度生产作业计划，坚持每月组织召开生产计划会，细化分解年度生产任务，安排下达每月生产计划。统筹抓好采、掘、供、充、探各生产环节安排，及时实时跟踪生产情况、矿石品位变化趋势，以掘保采、动态调整每日供矿任务，保持“三级”矿量的平衡稳定，力保全年的生产稳定。同时，公司克服2023年年初新冠肺炎疫情集中爆发、施工单位项目部退出及井下作业区域调整等不利因素影响，通过合理调配矿量、加强人员组织、临时调整供矿采场等措施，充分发挥“指挥棒”作用，以月保季，以季保年，为公司超额完成年度生产任务奠定坚实基础。

公司统筹安排检修期间供电、通风、排水等系统及采、掘、供、充、选等工序衔接，合理安排年度设备检修及月度检修，及时组织召开生产调度会，提前合理谋划检修时间，全面细致梳理检修内容，对交叉作业进行统一协调，为生产系统稳定运行创造良好条件。公司加大对井下各中段采区配电室安装保护装置、井底安装过卷缓存装置、副井更换首绳、降压站高压预防性试验等专项工作的管理力度，加强对提升、碎矿、供风、通风、供水、供电、尾砂输送、废石转运等环节的日常调度，确保生产系统持续稳定运行。公司持续优化全过程成本管控方案，围绕采掘成本、材料成本、管理费用等方面广泛开展成本管控调研，制定了全面预算管理、采掘成本、材料动力等7项目14项降本增效措施。2023年公司实现降本增效超1000万元。

压实责任 严守红线保安全

2023年公司深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示精神，树牢“以人为本、安全发展”理念，严格落实集团公司和中金黄安全环保工作部署，认真贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，完善各岗位安全生产责任清单，健全“人人有责、层层负责、各负其责”的责任体系，有力推进全员安全生产责任制落实。2013年公司实现了工亡事故为零，环境事件为零，公共卫生事件为零，重大设备、火灾事故为零，新增职业病例为零的年度工作目标。

公司成立以党委书记、董事长为组长的领导小组，结合实际制定实施方案，开展四个阶段自查整改，重点整治顶板管理、局部通风、临时用电、天溜井要素、风门管理、井下禁烟等6个方面重复性问题隐患。公司领导带头开展重大事故隐患专项排查治理，坚持月度排查治理机制，实现安全管理关口前移，做到事故隐患动态清零。2023年公司自查自改阶段开展整改各类事故隐患89条，进一步落实“从根本上解决问题，从根本上消除事故隐患”要求，坚决做到“不确认、不作业，不安全、不生产”。

落实全员安全责任，筑牢安全生产防线。公司落实双重预防机制，强化顶板、通风、提升系统、设备设施、民爆物品长效管理机制，进一步做好采场顶板、提升系统、民爆物品管理、尾矿库等风险管控，全面提升安全管理水平。加强提升系统风险管控，组织开展卷扬、罐笼、井口、马头门等安全检查，开展预防冒顶片帮事故专项行动，确保顶板分级、支护、临时支护、安全确认要求落在实处。进一步强化安全考核办法，持续加大安全考核否决力度，严肃考核兑现，理清各岗位安全管理权责边界，组织456个岗位签订安全生产责任书581份;强化责任考核，每季度分层级对全员履责情况开展考核，重点考核事故事件、违反保命法以及日常履责不力等行为。完善教育培训体系建设，全年落实“三级教育”培训380人次，组织日常教育培训816人次、专项培训954人次、“三项”人员持证培训174人次，做到应培尽培，有力促进各级安全责任有效落实，为公司高质量发展保驾护航。

道阻且长，行则将至。2024年是中华人民共和国成立75周年，公司将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公司、中金黄金部署要求，聚焦高质量发展这一主题，锚定目标不动摇，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，为公司建设现代化一流黄金矿山，为集团公司全面加快建设世界一流黄金产业集团再作新的更大贡献。(曹正方 李娜 )