5月22日上午，公司举行内部控制建设和评价项目启动培训，标志着公司内部控制建设启动。公司副总经理毛怀春主持培训，公司副总经理周志岩作题为《内部控制建设和评价项目启动》培训。公司车间、部（办）主要负责现场参训。

内部控制建设是根据国务院国资委、中国黄金集团公司、中金黄金股份有限公司要求开展的。内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。企业内部控制共18项，用以指导企业开展内部控制建设，并为企业及事务所的内部控制评价及审计提供参考。内容包含制定该项指引的总体目标、涉及事项的定义、相关风险描述、业务流程规范和关键控制点要求等标准性内容。根据各具体指引所规范内容的不同，将其分为三类：即内部环境类（5个）：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。控制活动类（9个）：资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告。控制手段类（4个）：全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统。

为做好这项工作，建立良好的公司内部控制环境，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，保护公司资产的安全、完整；以及强化风险管理，保证公司各项经营活动的正常有序运行，公司相应成立“内控体系建设领导小组”。在今后一段时间里，公司内控项目工作分三个阶段进行：风险控制体系建设阶段、内控体系完善阶段、培训宣传与工作验收阶段。

培训过程中，要求公司部办主要负责同志要提高思想认识，切实加强内部控制组织领导，立足实际，确保内部控制有效执行。