7月28日，公司召开管理人员大会。此次会议是公司新一届班子成立一年后，对中层及助理管理人员进行较大的调整而召开的会议。会议由党委副书记曾早祥主持。公司董事长梁中扬、总经理杨培炎、党委书记肖建山、常务副总王友元、副总经理刘银生、刘成平、毛怀春、周志岩、郑杰、总经理助理沈子杰等领导及60余名助级以上管理人员参加了会议。

会上，公司常务副总经理王友元宣读了三鑫政发[2012]53号文件和三鑫党发[2012]13号文件，关于助级以上管理人员职务聘任的通知。

公司新一届班子组成后，及时认真分析了生产经营形势，谋划新的思路，认为要加快推进企业管理步伐，必须加强对人才队伍的培养，让更多的助级管理人员通过在基层岗位的锻炼，能胜任管理岗位，提升他们的综合管理水平和能力。从几次管理人员调整中不难看出，干部“能上又能下、有为才有位”的管理机制得到了落实，尤其是把年轻的中层干部放在基层生产一线锻炼的力度加大。让他们在实际工作中创新思路，总结经验，把工作融入到企业管理流程中去，使公司各项工作不断向前迈进，实现既定目标。公司此次管理人员调整幅度大，有29位公司助级以上管理岗位人员进行了调整，占助级以上管理人员总数的40%以上。

公司总经理杨培炎、党委书记肖建山分别就上半年生产经营和党建工作进行了小结，并对下半年各项工作进行了部署。

公司董事长梁中扬作了总结讲话。他深入阐述了企业文化建设对企业管理工作的重要性，分析三鑫在各个发展阶段，三鑫人发挥了不可低估的力量。他从企业文化、员工的有效激励、团队建设和执行力培养等方面，结合公司“稳定本区、进入周边、开发非矿”和“和谐企业、一流企业、百年三鑫”的战略取向，提出“信、和、礼、搏”在公司管理中的推广应用。关于人才队伍建设，梁中扬对助级以上管理人员提出五点要求：一要虚心学习，学知识，学技能，学经验，学为人处世；二要深入一线，深入基层，成为行家能手；三要打硬仗，打攻坚战，坚守岗位，精益求精，持之以恒；四要团结同志，联系群众，有感召力、亲和力、凝聚力，带领大家向目标努力；五要勇于担当，高标准，高要求，做工作，做事业。

梁中扬说，企业为大家提供了一个好的平台，既是一种权力，更是一种责任。大家一定要树立强烈的事业心和责任感，把工作当作事业来做。既然“为官一任”，就要造福企业、造福员工。无论是公司领导班子成员，还是车间或部室负责人，要敢于担当，敢于负责，敢于独当一面，要放开手脚干事，一级带着一级干。

会议号召公司全体干部员工，鼓足干劲、振奋精神，以更加积极的姿态、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，同心协力、开拓进取、攻坚克难、奋力赶超，为公司“十二五”确立的“213116”战略目标任务的实现而努力奋斗。（黎先燕）