7月20日，公司召开二季度采购价格审查扩大会。会议对2012年二季度物资、设备标书价格、比价价格执行情况进行通报，发表监督意见，并部署落实各用料单位提出的有关意见和建议。

会上，机动部、物资部汇报二季度设备、设备配件，物资定标价格、比价价格执行情况。并分别向会议详细汇报采购总额、标价采购额、比价采购额、合同采购额，及其比重，合同采购付款欠款金额、比重等，有的还按工程或生产项目细化介绍，并就会议前期所提出的问题报告了解决方案。价格审查领导小组成员发表监督意见；各车间代表或相关部门提出有关价格和质量的意见和建议；机动部、物资部对有关问题或意见的解答和落实；价格审查领导小组总结。

会议听取汇报后，参会人员围绕价格和质量从细节以及长远规划上进行了讨论，认为价格和质量平衡存在问题，操作确实有难度，但必须坚持把握质量、成本这两条主线。

会议中，公司领导周志岩对讨论问题的深度、广度进行了肯定，对基础资料整理便于后期利用进行了表扬。他提出，公司开始实施以旧换新办法，有具体要求、想法的，及时反映，便于后期更好实施。要区别于废旧回收办法，正确理解制度，可能考虑奖罚措施配合实施。企管部着手调整考核方案，加强计划申报不准确，导致采购积压现象的监督。

会上，周志岩提出物资系统管理平台逐步要改革，涉及机制、体制、设备、厂地等可能变更或增加，可能取消二级库等，各车间或相关部门事前书面提出意见，以保证顺利实施。

周志岩副总经理还提出三季度开始组织固定资产清查，改变以往年终进行固定资产清查，实事求是反映，及时妥善处理，尽量与账对上，保证会计质量。

采购价格审查会议自2012年首次举行，公司2012年招标价格开始于2012年4月份执行，本次会议也是2012年招标价格执行审查的第一次会议。公司副总经理刘银生以及相关部办负责同志参加了会议。（杨燕、顾娟娟）